心铭舍观点：设计团队如何打造企业文化

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很多大企业的寿命难超人类寿命的一半。20世纪70年代名列《财富》杂志“500强企业”的公司，有三分之一已经销声匿迹。大部分倒闭的企业原因各有不同，例如战略误判、危险的企业文化、缺少危机意识、创新停滞等等。

阿里巴巴希望自己能活到102岁，靠什么活到102岁？马云谈到三点内核，使命愿景，企业文化，人才型组织。阿里活到102岁=战略×文化×组织。阿里巴巴自己气质和特性就是理想主义+现实主义，目标很远大，但也是一家非常务实的的企业。

会有创业者认为这样的企业内核很空泛，且对自己帮助不大，还有可能觉得大企业离自身很遥远，自己既没有大企业的规模和雄厚的经济实力，也没有他们的人才组织和社会资源，大企业就像天空中的星星，你看得见，却摸不着。

当我在创业初期的时候也因为对这些方面看不到，看不懂，看不透，对明星企业有强烈的距离感。随着后续的长期关注与总结学习，我才对他们的发展策略与经营思路逐渐的理解并认同，而且很多成功企业在多数理念上也都是想通的，创业者从中提取一些对自己企业有用的经验，正是站在了巨人的肩膀上，受益智者的智慧。但需要注意的是，并不是照搬过来的经验就是有效的，牛车配上发动机上高速是会散架的。

我个人的理解，对于设计创业团队最有参考价值的是研究大企业如何建立企业文化，并结合自己公司的实际情况到打造自身特色的公司文化，设计公司无论大小，都必须有自己的企业文化，有企业文化的才是团队，没有企业文化就像团伙。

企业文化是一套观念，是理念，是价值观。这种价值观必须是一种共享的观念。因为只有共享的观念，才有让组织成员形成凝聚力的价值。价值观能够影响组织的目标和团队行为，企业文化要量体裁衣、因地制宜，并要有助于公司的业务开展、组织协同，要对商业活动有帮助才行。

本期，我浅谈一下心铭舍希望打造成怎么样的企业文化，供各位同行、朋友相互交流。

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