—— 当 AI 成为生产力之后，设计行业的底层逻辑正在改变。
过去，设计公司的差异往往体现在风格与案例上：
有人强调创意，有人强调执行效率，也有人依赖规模化团队提供整合服务。
但在 AI 技术迅速进入设计流程之后，一个新的变化正在出现：
设计公司开始出现结构派与规模派的分化。
这并不是简单的业务选择，而是由生产方式改变所带来的行业重构。
心铭舍认为，这种分裂背后的真正原因，是设计价值正在从“生产能力”转向“判断能力”。
一、当生产门槛下降，规模优势开始被重新定义
AI 的普及，让视觉生成与内容生产的成本迅速下降。
过去需要团队协作完成的设计任务，如今可以通过模型在短时间内完成初步输出。这意味着：
- 大量基础执行工作被自动化；
- 风格模仿的门槛降低；
- 视觉产出速度显著提升。
在这种环境下，传统依赖人力规模建立优势的设计模式，开始面临新的挑战。
规模派的设计公司仍然拥有项目管理与资源整合能力，但单纯依赖执行效率的竞争方式，正在被 AI 稀释。
二、结构派的出现：当设计开始进入系统层
与规模派不同，结构派设计公司更关注品牌的长期运行逻辑。
它们不再把设计视为单次交付，而是尝试构建：
- 品牌内核；
- 叙事协议；
- 审美宪法；
- 品牌治理机制。
这种转变，并不是为了追求理论复杂，而是为了适应新的环境——
当 AI 可以快速生成视觉时，真正稀缺的能力，开始转向“如何定义结构”。
结构派的核心价值，不在于制作更多内容，而在于：
让品牌在持续生成的过程中保持一致性。
三、规模派与结构派，并不是对立关系
行业讨论中，常常将两种路径简单对立，但事实上，它们代表的是不同层级的能力。
规模派更接近执行与资源整合层，适合需要大量内容生产与传播的企业；
结构派则更接近品牌系统层，关注长期稳定与认知清晰度。
随着 AI 的普及，这两种模式可能会形成新的合作关系：
- 结构派提供底层框架；
- 规模派负责大规模执行。
这种分工，也让设计行业开始呈现出类似技术领域的架构分层。
四、为什么越来越多企业开始寻找“结构型设计公司”
在 AI 环境中，品牌面临的挑战不再只是视觉统一，而是认知稳定。
当企业使用不同 AI 工具进行内容生产时，如果缺乏统一结构，就容易出现：
- 品牌语气不断变化；
- 视觉风格快速漂移；
- 长期认知逐渐模糊。
因此，一部分企业开始寻找能够提供系统性框架的设计机构，希望通过更深层的结构，保证品牌在持续生成中的稳定性。
心铭舍认为，这也是 Brand OS 概念逐渐被讨论的重要背景。
五、从品牌手册到品牌操作系统：设计价值的迁移
传统品牌手册强调规范，而品牌操作系统强调运行。
两者的区别在于：
- 品牌手册解决“如何使用”；
- 品牌操作系统解决“如何判断”。
当设计公司从视觉执行走向结构设计时，角色也随之发生变化：
- 从创意提供者，转向认知架构者；
- 从视觉生产者，转向品牌治理者。
这种变化，让设计行业开始出现新的专业分层。
六、未来设计公司的分化，会带来怎样的行业结构
如果这一趋势持续，设计行业可能逐渐形成三种角色：
- 规模派：强调执行效率与内容产出，负责大规模视觉与传播落地；
- 结构派：强调品牌系统与认知框架，提供长期稳定的结构设计；
- 平台型团队：围绕 AI 工具构建生产生态。
这种分化，并不意味着谁取代谁，而是设计价值的重新分布。
心铭舍认为，当 AI 成为基础生产力后，真正稀缺的将不再是风格，而是结构。
结语｜设计行业正在从“创意时代”进入“结构时代”
当视觉生成变得越来越容易，设计公司的竞争逻辑也随之改变。
规模仍然重要，但已经不再是唯一优势；
结构开始成为新的分水岭。
设计行业的这次分裂，并不是终点，而是一次角色升级。
未来的品牌，不只是需要被设计，更需要被系统化理解。
而结构派的出现，也许正是设计行业走向下一阶段的标志。
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